Уникальная экспертиза команды DISA для вас и вашего бизнеса.
Философия Disclaimer Agency это прямой и профессиональный подход. Помогаем видеть реальность и принимать взвешенные решения
От консультации и аудита до трансформации.
Каждый проект имеет ваш DISCLAIMER где четко указаны цели и сроки, критерии успеха.Ваши ограничения и риски.
Операционная модель, процессы, финконтур, KPI, эффективность и автоматизация.
Портфель инициатив, Целеполагание, брейнсторм и стратегические сессии.
Гипотезы, юнит-экономика, GTM, питч/датарум, менторинг.
Интервью, NPS/CSAT, ценовые тесты, message-testing.
Разбор контекста, решения, приоритеты. Разовая сессия или трек 4–8 встреч.
Executive CV, LinkedIn, сопроводительные, подготовка к интервью.
Позиция, аргументы, сценарии, тренировка пичей, подготовка презентаций.
Прозрачные этапы, исследования там, где ускоряют решения, ответственность за внедрение.
Диагностика → 3–5 инициатив → план на 12 недель. Базовые исследования при необходимости.
Ежемесячное управление портфелем инициатив и достижением OKR.
Стратегия → исследования → внедрение → первые финансовые результаты.
Ответим на острые вопросы, дадим совет и подскажем идеи.
Бесплатная консультация и выбор путей сотрудничества
Поможем найти контакты партнеров и ЛПР.
Несколько примеров, где команда DISA помогла компаниям и руководителям добиться результата.
Задача от клиента: скорректировать стратегию продуктового портфеля и сформировать North Star. Что сделали - Разработали карту продуктов на базе юзер-сценариев под задачи бизнеса, Создали пайплайн идей для создания DeFi сервисов\ботов для анонимизации транзакци и дали четкое ТЗ, Создали сценарии развития стейблкойна компании
Совместно с фаундерами разработали стратегию на 3 года, собрали финансовую модель и пакет для инвесторов. Привлечено ₽120 млн на развитие.
Задача от клиента: Продажа небольшого нефтедобываюшего бизнеса. Что сделали - Провели анализ рынка, подготовили фин.модели и питчдек. Прошли по рынку и нашли покупателя, стратега. Сопровождали и закрыли сделку с оценкой +13% от цели.
Трек 6 встреч: постановка целей, баланс «операционка ↔ стратегия». Через 3 месяца — повышение и запуск собственного бизнес-юнита.
Разработали систему приоритизации инициатив, внедрили панель метрик, подготовили команду PMO. Повысили скорость согласований на 40%.
Провели 60 интервью с сотрудниками и кандидатами, сформулировали EVP, обновили коммуникации работодателя. Уровень откликов вырос в 2,3 раза.
20+ лет опыта в различных отраслях рынка и менеджмента крупными компаниями и холдингами. Более 5 лет в стратегическом и операционном консалтинге. Более 10 млрд. рублей M&A сделок.
Руководил операционкой и исследованиями: глубинные интервью, NPS/CSAT, ценовые тесты, аналитика воронки. Отвечает за внедрение, метрики и качество результата.
Опишите контекст — пришлём предложение и формат работы в течение 24 часов.